忙了幾個月了,終於把專案搞定了,公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個幾天

當然出門去玩的前置作業是必不可少的,尤其是訂飯店的價格和品質是很重要的

像我這次住的飯店是中心飯店 - 始興

價格還挺優的!品質也不錯!可以說是值回票價!

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主要設施

  • 45 間禁煙客房
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 月岬浦口就在附近
  • Sorae 生態公園就在附近
  • 仁川文鶴體育場就在此區域
  • 仁川兒童博物館就在此區域
  • 世界盃休閒公園就在此區域
  • 仁川都護府廳舍就在此區域
  • 自由公園就在此區域
  • 松島展覽會議中心就在此地區
  • 仁川登陸作戰紀念館就在此地區
  • Seowangsa 廟就在此地區
  • Songdo 中央公園就在此地區
  • 京畿道現代美術館就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

南台灣墾丁受陸客去年急凍影響,墾管處統計比前年暴跌220萬人次,觀光業者形容:「陸客減少的速度,像搭高鐵一樣快!」

「陸客急凍收入變少,一例一休人事成本提高,別說年終獎金了,能撐多久還不知道哩!」墾丁專接陸客團的餐廳,去年業績平均慘跌七成,加上一例一休元旦起實施,有業者索性不接陸客團,將客層轉到國旅市場;吳姓餐廳老闆說,去年還有1個半月的年終獎金,今年只能包個小紅包意思一下,已有同業準備易手;經營電動出租車的友人,則慌到開始賣車了。

屏東縣民宿協會理事長林榮欽說,看準陸客商機,近幾年墾丁的民宿如雨後春筍般興起,多到超過市場需求,墾丁地價又大幅飆漲,加上去年生意慘澹,揹負銀行貸款壓力的民宿主人,如果撐不下去,只能選擇易手;但接國內客的高檔飯店影響有限。

陸客急凍墾丁觀光業者收入大減,墾管處去年年營收則創新高;墾管處以價制量,鵝鑾鼻公園門票去年初起車全票由40元調漲至60元,貓鼻頭首度收費30元,2處景點去年遊客人數都下滑,但門票收入合計9700餘萬元,較前年增加3000萬元;因貓鼻頭5月才開始收,明年年營收上看1億2000萬元。

蟬聯8年墾丁國家公園景點「人氣王」寶座的貓鼻頭風景區,前年264萬人次,去年收費後掉到145萬人次,還是勝過鵝鑾鼻的121萬人次;屏東海生館前年133萬人次,去年掉了12萬。

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一例一休沒錢又沒休(1) (圖)











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2017年1月1日週日 台北標準時間下午1時00分





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工商時報【本報訊】

「今天被主管罵了,明天不知道又會因為什麼事情被罵……」

「客戶的要求很無理,都胃痛了……」

很多人每天被不安、壓力逼得喘不過氣,這種精神狀態會讓人感到不安,容易出現負面思考。有這些狀況的人,我推薦「好事筆記」。把當天發生的「好事」記下來,只記好事,這是將負面成見轉為正面的方法。可以用任何一種筆記本,個人行事曆也行,寫出下列三點:

1、寫下當天做了什麼

盡可能寫下當天發生的「好事」。負面思考的人很難發現好事,但只要多留意,工作上「今天要交的資料如期完成」、「約到客戶」,或是「午餐很好吃」、「跟同事聊天很愉快」、「路旁的小花開得好漂亮」,生活上的小事情也都寫都進來。

2、思考快樂的程度

為寫下的好事打分數,以數字來表現快樂的程度。藉由數字,可以矯正對事物漠然的習慣。

3、寫下反省

反省,並不是要回顧不好的事情,而是思考還可以怎麼做,提升快樂的程度。「今天要交的資料如期完成,心情很好,但整理得不夠好,下次要做得更仔細。」像這樣寫下還可以怎麼做,思考也會變得正面、積極。

多留意身邊發生的好事,養成發現快樂的觀點。持續寫好事筆記,慢慢的,就會變成正面思考。改變我們的關注焦點,人生也會改變。

另外,做一點改變,我們也可以決定自己的個性,以下介紹幾個改變個性的方法。

1、改變行為

如果說,個性決定了我們的行為,那麼,行為也可以改變個性。因為人都會想要維持一貫性,當我們做出某種舉動,就會認為自己就是這種人。因此,即使本來認為自己是害羞、內向的人,試著在公司主動跟大家打招呼。藉由「打招呼」的行動來影響內心,慢慢的,就會變成活潑外向的人。

2、試著模仿

模仿理想對象,可以改變內在,讓自己越來越接近理想中的形象。即使一開始只是「模仿」,到最後,大腦就會認定「這就是自己」。菜鳥業務員剛開始連交換名片都惶惶不安,更別說要和客戶閒話家常。這種時候,看看周圍的前輩和主管吧。觀察業績好的前輩們的動作、講話,又在什麼情況下切入生意的話題,然後談成生意。仔細觀察,你也會發現對方的想法或思考模式。「如果是他,這時候會這麼做?」「如果是他,會怎麼說?」連對方的思考模式也一起模仿,工作也會越來越上手。

3、改變環境

要改變個性,可以遠離現在的環境,或是增加新環境,都是有效的方式。生活中只有工作和家庭的人,可以去參加以前不曾感興趣的社團。將現在讓你有壓力的環境,變成只是眾多環境中的一個。

(摘自本書第五、六章)

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